Bruno Medici

Ingénieur principal - epxertise et stratégie technologique

Pilotage de la transformation vers micro-service (à partir d'un monolith NodeJS)

Cenception et mise en place de l'architecture cible (AWS, Kubernetes, CI/CD, GitOps)

Sensibilisation aux pratiques 12-factor, approche devops et état de l'art

Responsable de l'équipe Mobility Framework (6 experts sénior)

Equipe ad-hoc créée pour assurer l'accompagnement du changement

Ingénieurs expérimentés - architecture logicielle (dév), architecture cloud (ops) et accompagnement des projets

Missions de cadrage transverse, évolutions de la stack technique, support

Conception de la nouvelle plateforme e-commerce par abonnement

Architecture micro-services comme fondations des ambitions du groupe

Contribution à un projet d'innovation IoT (marché de l'hygiene)

Encadrement et mentorat des équipes de développement (30 devs)

Mentorat des tech-leads par des ateliers hebdomadaires

Multiples présentations effectuées - retours d'expérience, messaging sur RabbitMQ...

Responsabilité de la solution d'architecture pour les projets courants

Accompagnement du Groupe vers l'architecture microservices

Mise en œuvre des patterns REST et micro-services

Sensibilisation du management et d'autres équipes aux patterns et à l’état de l’art

Choix technologiques, modélisation, implémentation avec les équipes

Mise en place de l'intégration/déploiement continus (CI/CD) avec Docker

Containerisation Docker et pipelines automatiques pour nouveaux projets

Montée en compétences et conversion des équipes Q/A et de production

Construction d'équipes pilotes sur NodeJS/MongoDB (lean management)

Introduction de la première stack NodeJS et MongoDB dans l'entreprise

Automatisation complète du développement (build, tests, déploiement)

Implication forte des développeurs, des testeurs, du métier et de la qualification

Définition de la trajectoire de transformation (DSI), animation de la démarche

Sensibilisation de la Direction par la cartographie et l'illustration des principes d'architecture

Mentorat des tech-leads et évengélisation permantente (ateliers hebdomadaires)

Diverses présentations effectuées (retours d'expérience, messaging temps-réel sur RabbitMQ, ...)

Automatisation et mise en place de CI/CD (sur containers et cloud privé)

Conversion des équipes à la production d'imges Docker pour la production

Backend-for-frontend pour les fronts - agrégation de services et séparation data/vue

Maquettes techniques des briques de la nouvelle architecture

Développement de micro-services modèles pour l'exemple (Ruby, Sinatra, MongoDB)

Intégration des concepts dans les développements existants pour obtenir une démonstration concrète

Pilotage de la refonte de la plateforme VoD/replay, tous contenus, 18 mois, mutliples experts

Définition d'architecture micro-services RESTful, orchestrés par un automate interne

Rationalisation des workflows métier, conception des APIs, accompagnement du développement (PHP/Symfony2)

Démarche itérative et agile sur tous les pans projet - spécifications, développement, déploiement continu

En production depuis Q2 2015, traitement >300 programmes par jour

Réalisation du moteur "rest-ftp-daemon”, projet micro-service opensource

Initiation du projet de push temps-réel entre les plateformes (AMQP)

Tous produits du groupe (Pluzz, CultureBox, FranceTV Info/Sports/Education)

Partenaires (Molotov.tv, Orange...)

Accompagnement stratégique de plusieurs projets du groupe

Cadrage architecture du projet Zoom (contenus à la demande et recommandation)

Responsable de l’architecture pour la gestion de tags transverse

Evolution des services de TV connectée, refonte technique des sites-chaînes

Ré-intégration de l'activité du Crédit du Nord (intégration et exploitation N2/N3)

Etude de rapprochement des solutions Crédit du Nord aux solutions Société Générale

Reprise des projets d'intégration, accompagnement de la reprise du support N2/N3

Objectif rempli - excellent niveau de coopération entre l'ancienne équipe et les nouvelles entités

Transfert de connaissance et documentation vers les équipes hosting Société Générale

Transfert de la compétence du "Bastion réseau groupe" de la filiale SNECMA vers le Groupe

Exploration du périmètre, identification des compétences

Reverse engineering et rétro-documentation

Fusion de plusieurs plateformes multi-sites

Expertise technique internet (email, DNS, sécurité réseau, filtrage web)

Urbanisation des plateformes VoD du Groupe, définition de l'architecture cible

Rationalisation des fonctions et des matériels pour les offres CanalSat, Canal+, CanalPlay Infinity et le Replay (encodeurs, provisioning)

Modélisation des procesus métier de toute la chaîne de production VoD, rédaction des spécications et du cahier des charges technique

Approche services et API (ingestion, mise au format, provisionning et supervision)

Pilotage de l'appel d'offres "moteur de workflow"

RFI & RFP auprés de 12 acteurs intrnationaux du média (documentation en anglais)

Projet mené directement au sein de la Direction des Technologies et du SI

Pilotage du projet de refonte du stockage médias pour la diffusion (plus de 1 PB de données)

Architecture technique du stockage de transcodage, de distribution et d'archivage moyen terme

Animation de l'équipe-projet, spécifications et appel d'offres, horizontale et verticale

Architecture technique et évolution de la plateforme Internet Clients

Multiples firewalls, reverse proxies, load balancers, IPS, serveurs Redhat/OpenBSD

Expertise HTTP, caching, filtrage et routage niveau 7, Apache mod_rewrite

Méthodologie et outils de suivi de version des configurations des plateformes

Architecture technique du service Internet Mobile (clients des 7 banques-filiales)

Spécificités des terminaux mobiles (optimisation protocole, cache, compression)

Remise en état de la plateforme de qualification (identique à la production)

Construction d'une offre de services embarqués avec accès internet dans les rames TGV-Est

Audit de l'architecture technique proposée par le consortium Orange, Cap Gemini, Alstom, Eutelsat

Recommandations d'évolution et étude des opportunités commerciales enisageables

Accompagnement du montage de la joint-venture Bolloré-SNCF, projet phare du plan de relance Sarkozy

Conception de l'architecture technique et service, embarqué et liaison sol/bord

Direction du développement des interfaces spécifiques à l'environnement embarqué

Audit de l'adhérence des systèmes de production avec certains fournisseurs critiques

Optimisation d'architecture, préparation du CCTP

Mise en place d'une architecture fédérant les systèmes d'information de centres hospitaliers, expertise sécurité et proposition de workflow

Assistance à maîtrise d'ouvrage, rédaction d'appels d'offre, suivi des développements

Pilotage de la couverture de l'élection présidentielle 2007 sur le web

Direction de l'équipe-projet (dispositif modérateurs, traducteurs, bloggers internationaux)

Convergence médias (diffuseur, internautes, téléspectateurs)

Streaming en direct, résultats temps-réel, réactions des internautes, numéro SMS téléspectateurs, 5 webcams au cœur de l'info (98k+ visitors for both ballots)

Soutien stratégique à la DSI (5 mois)

Renforcement de l'image sur le web à l'international et dans la blogosphère

Structuration des compétences et méthodes, constitution d'équipe technique

Différents projets ont été ensuite lancés en interne (Festival de Cannes, législatives)

Rédaction de l'appel d'offre pour la nouvelle infrastructure web (CCTP)

Associé fondateur, membre du comité de direction

Itool Systems conçoit et commercialise des solutions de gestion en ligne pour TPE/PME/Experts Comptables

Lancement du portail itool.net (Experts Comptables) et itool.com (marché PME)

Trophée de l'innovation au Congrès National des Experts-Comptables (2001), Prix IntraBlog (2007).

Filialisation puis absorption de la société Atomis

Architecte et responsable production & qualité des services

Conception du système de facturation et du processus de souscriptions en ligne

Plateforme critique (20 serveurs sur 4 sites) certifiée par le laboratoire SPC d'IBM.

Disponibilité moyenne 99,96% classé n°1 par ip-label en mai 2005

Encadrement du développement (5)

Pilotage de l'équipe pour les produits Itool Compta, Itool Facto, Itool Scan, Itool GED, APG Facto, intranets routage presse

Veille technologique, ergonomie des applications, méthodes de développement.

Mise en place d'une plateforme d'applications en ligne

Conception de la suite Itool - compta, facturation, gestion de documents